Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan

Manajer produksi

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan: Diskusikan konsep manajemen produksi serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut
Definisi Manajemen Produksi Manajemen Produksi mengelola proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk memiliki nilai penjualan. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan teknologi:

Produksi dibuat dari bahan baku yang diperoleh dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Ini terjadi, misalnya, dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Definisi manajemen produksi

Seringkali pemahaman tentang manajemen produksi dikecualikan. Dari sana, perusahaan dapat bekerja secara efisien, karena tidak ada jumlah kecil yang diperlukan untuk bagian ini. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal, seperti:

  • Peningkatan produktivitas
    Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap risiko fisik
    Eliminasi zat berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian tersulit. Belum lagi undang-undang, regulasi, dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan bagian-bagian produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajer produksi

Manajer produksi

Ada tiga kategori manajemen produksi dalam menilai seberapa penting kebijakan dan keputusan yang harus diambil:

1. Merancang keputusan / pedoman

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi: desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi bisnis dan desain deskripsi pekerjaan dan spesifikasi

2. Pedoman / Keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dan terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan entri subsistem, dan program pengiriman atau penyelesaian pelanggan.

3. Keputusan / Pedoman terkait perbaikan

Kebijakan ini akan berlanjut sehingga kebijakan ini akan berjalan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, kapasitas dan kompetensi pekerja, pemeliharaan pekerjaan atau struktur mesin, dan peningkatan berkelanjutan pujian produk atau metode pemrosesan.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk secara sistematis mengoperasikan proses produksi. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
    kualitas produk
  • Jumlah barang
    pengendalian produksi

2. Kontrol produksi

Kontrol atau kontrol produksi diperlukan agar proses produksi dapat direalisasikan sesuai dengan rencana yang ditetapkan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
    Tentukan jadwal kerja
    Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produksi

Tujuan pemantauan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai jadwal, tepat waktu dan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas barang
    Buat elemen standar
    Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi: ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produktif yang dilakukan oleh waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, biaya produksi dijaga agar tetap minimum.

Lihat Juga :