Pengertian Manajemen Produksi Beserta Ruang Lingkup

Manajemen Produksi Beserta Ruang Lingkup

Definisi Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah proses mengubah bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai penjualan.

Menurut situs web UK Esays, produk-produk ini dibagi menjadi beberapa bagian berdasarkan metodologi ini:

  1. Produk yang diambil dari bahan baku kemudian diekstraksi ke dalam produk yang diinginkan. Misalnya, minyak diproduksi dalam berbagai jenis produk.
  2. Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dengan parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi.
  3. Perakitan pabrikan, misalnya, komputer atau mobil.

Memahami pengertian manajemen produksi ini sering dikecualikan. Walaupun bisnis ini dapat dilakukan secara efisien, karena bagian ini membutuhkan banyak uang. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan sejumlah hal, seperti:

  • Peningkatan kinerja
  • Penggunaan simbiosis industri
  • Lindungi pekerja dari bahaya fisik
  • Penghapusan bahan berbahaya

Semua hal di atas adalah bagian yang paling padat karya. Belum lagi hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain yang memiliki dampak besar pada penganggaran produksi. Oleh karena itu, penataan bagian-bagian produksi dibatasi tidak hanya pembelian bahan baku murah, tetapi juga perakitan sistem dan penggunaan teknologi yang dapat bertahan dalam kondisi sulit.

Manajemen produksi adalah bagian dari area manajemen yang berperan dalam mengoordinasikan beberapa kegiatan untuk mencapai tujuan. Beberapa ahli menjelaskan pentingnya manajemen produksi, termasuk:

Menurut Handoko (1999: 3)

Manajemen produksi dan operasi adalah berbagai upaya untuk mengelola secara optimal penggunaan semua sumber daya (faktor produksi); tenaga kerja, mesin, peralatan, bahan baku, dll. dalam proses mengubah bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau layanan.

Menurut Sofyan Assauri (2008: 19)

Manajemen produksi adalah kegiatan mengatur dan mengoordinasikan penggunaan berbagai sumber daya; sumber daya manusia, sumber daya instrumental, sumber dana dan bahan untuk secara efektif dan efisien membuat dan menambah penggunaan objek atau layanan.

Menurut Heizer and Reider (2011: 4)

Manajemen produksi adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah biaya menjadi hasil.

Area manajemen produksi

Manajemen Produksi Beserta Ruang Lingkup

Dilihat dari cara membuat kebijakan dan keputusan dasar, ada tiga kategori dalam manajemen produksi:

1. Kebijakan keputusan / desain

Solusi ini termasuk dalam solusi jangka panjang yang meliputi; Definisi desain produk, lokasi dan lokasi pabrik, desain langkah-langkah pengadaan yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan, dan deskripsi desain kerja dan spesifikasi pekerjaan.

2. Kebijakan / Keputusan Transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pasokan input untuk subsistem pemrosesan, serta jadwal pengiriman ke pelanggan atau penyelesaian produksi.

3. Kebijakan keputusan / perbaikan

Kebijakan ini berkelanjutan, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produk secara terus-menerus, efisiensi dan efektivitas sistem, kapasitas dan kompetensi pekerja, pemeliharaan tempat kerja atau peralatan, dan peningkatan terus-menerus dari metode memilih atau memproses produk.

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dari sudut pandang manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain yang berbeda. Menurut Sophian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi terpenting dalam manajemen produksi, termasuk:

1. Perencanaan

Ini adalah tautan dan organisasi kegiatan produksi, yang akan dilakukan berdasarkan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, biaya produksi diminimalkan, sehingga perusahaan dapat menentukan harga yang wajar dan mendapatkan lebih banyak keuntungan.

2. Memproses

Ini adalah metode atau metode yang digunakan untuk memproses input. Proses ini sangat penting untuk penggunaan sumber daya secara maksimal dan efektif.

3. Layanan dukungan

Diperlukan sarana untuk penentuan dan metode yang digunakan agar pemrosesan dapat dilakukan secara efisien dan efektif. Ini sering diperlukan untuk membantu perusahaan bersaing secara efektif dengan meningkatkan produksi dan kualitas.

Sumber : https://guruakuntansi.co.id/